Die overtuiging sluit aan bij de werkwijze die binnen AscieGroup is ontwikkeld: mensgericht organiseren, vraag- en praktijkgestuurd ontwikkelen en met menskracht werken aan toekomstbestendige zorg. (ascie.nl) Via de ZorgPraktijkAcademie is deze benadering verder vertaald naar praktijkleren, praktijkleiderschap, vakmanschap en meesterschap: kennis moet in de praktijk zichtbaar leiden tot beter professioneel handelen en aantoonbare praktijkimpact (zorgpraktijkacademie.nl). Handelingsverlegenheid verandert door praktijkkennis in handelingsbekwaamheid. En met vernieuwende toepassingen in digitale zorg nog meer waarde creëren (merken-en-meten.nl)
Besturen vraagt doel en richting. Toezicht vraagt reikwijdte met scherpte. Veranderen vraagt bouwen aan vertrouwen.
Anders kijken
Anders denken
Anders doen
Complexe organisaties en bestuurlijke netwerken vragen steeds minder om standaardoplossingen en steeds meer om samenhang, bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om van visie naar uitvoering te komen.
Vanuit een brede loopbaan in zorg, bestuur, organisatieontwikkeling en opleiden ondersteun ik Raden van Bestuur, toezichthouders en regionale bestuurlijke samenwerkingsverbanden bij vraagstukken die ertoe doen.
Niet vanaf de zijlijn, maar betrokken én onafhankelijk. Kritisch waar het nodig is. Verbindend waar het kan. Altijd gericht op duurzame waardecreatie voor mensen, professionals, organisaties en samenleving.
Bestuurlijke ervaring verbinden met de zorg- en onderwijspraktijk door praktijkkennis.
Mijn professionele basis ligt in de gezondheidszorg en het onderwijs. Vanuit verschillende directie-, management-, advies- en bestuursrollen heb ik mij ontwikkeld op het snijvlak van Strategie, Mens & Organisatie, Kwaliteit, Leren & Ontwikkelen, Arbeidsmarkt en Zorginnovatie.
Een strategie heeft pas waarde wanneer zij in de praktijk werkt.
Toezicht met zicht op samenhang.
Goed toezicht gaat voor mij verder dan controleren of kaders worden nageleefd.
Het gaat ook over de vraag of een organisatie bestuurbaar, organiseerbaar, wendbaar en toekomstbestendig is. Of bestuur en organisatie dezelfde bedoeling nastreven. Of professionals voldoende ruimte én richting krijgen. En of maatschappelijke waarde, kwaliteit, mensen en middelen werkelijk met elkaar in balans zijn.
Als toezichthouder of bestuurlijk adviseur kijk ik daarom vanuit verschillende perspectieven tegelijk: governance en besturing, organisatieontwikkeling, menskracht en arbeidsmarkt, kwaliteit en veiligheid, leren en kennisproductiviteit, innovatie en digitalisering én de maatschappelijke businesscase.
Juist in dat verbinden van perspectieven ontstaat bestuurlijke meerwaarde.
Van organisatie naar
(inter)regionale ecosystemen
Veel vraagstukken kunnen niet langer binnen de grenzen van één organisatie worden opgelost. Arbeidsmarktkrapte, medisch-generalistische zorg, deskundigheid, zorgcontinuïteit, opleiding en ontwikkeling, digitalisering en kwaliteit vragen steeds vaker om regionale samenwerking tussen zorgorganisaties, onderwijs, overheid en andere maatschappelijke partners.
Daar ligt een belangrijk deel van mijn ervaring én belangstelling: verschillende bestuurlijke werkelijkheden bij elkaar brengen, gezamenlijke belangen zichtbaar maken en vervolgens helpen om van overleg naar daadwerkelijke samenwerking en uitvoering te komen.
Niet samenwerken om het samenwerken, maar samenwerken omdat de maatschappelijke opgave daarom vraagt.
ABC-dienstverlening
Voor Raden van Bestuur, directies, toezichthouders en regionale bestuurlijke netwerken ben ik beschikbaar vanuit een eenvoudige ABC-benadering.
Advies
Begeleiding
Coaching
Onafhankelijk. Betrokken. Praktijkgericht.
Mijn stijl laat zich het beste omschrijven als mensgericht én realisatiegericht.
Ik stel vragen die soms ongemakkelijk maar noodzakelijk zijn. Zoek naar de vraag achter de vraag. Breng complexiteit terug naar de essentie. En probeer daarbij steeds de verbinding te houden tussen de bestuurstafel en de dagelijkse praktijk.
Geen dikke rapporten als einddoel, maar richting, verbinding, beweging en aantoonbare praktijkwaarde.